＜2023年_運営について昨年の振り返り＞
毎年新年に入ってから昨年の振り返りをして
今年の計画を強固なものにしたくて
1月2日くらいから昨年の行動をまとめていたところです。
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2024年 明けましておめでとうございます。
毎日の生活から立ち止まって考えてみる
TwitterもといＸなどから、自分の感性にあうもの学びになるもの、未来を創造できるものを中心に情報をチェックしているのだけれど、今の自分にとって最近響いたものを書いてみました。
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ビジネスモデルのかたち
ビジネスモデルの考察
自分自身の事業をしながら、ビジネスモデルの形に興味があって
いろいろ本を読んだなかで引用元の本は忘れてしまったんだけど
メモを残しておいて、読み返したらぐっときたのでブログに残しておく
ユニット数を増やしやすいビジネスモデル
１、物件獲得や店舗の内外装備にそれほど資金がかからない
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自分のサロンを持つとき
これは、これから整体なりリラクゼーションなり自分でサロンを持ちたい！逆を言えばこれから起業したいという人が対象の人向けの話なので、
その気がない方はスルーしてくださいね。
また、現在起業して10年くらい（しっかり確定申告をして白→青→企業）になった人は対象ではありません。
組織のマネジメントなど日々人材の教育と組織作り、システム作りをされていることでしょう。
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デザインを問題解決にいかす
人との信頼を大事にしてきた
私の専門「人対人」のセラピストも、日々どのようにしたら、来店して頂いているクライアントに対して、サポートができるか。
何か、これまでの手技の創案や経験とデータといった試行錯誤して積み上げてきたプロセスや、施術システムの応用を、誰しもある「個人」の心身的問題解決やライフスタイル・環境の改善の役に立てないかと常に模索しています。
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