ビジネスモデルの考察
自分自身の事業をしながら、ビジネスモデルの形に興味があって
いろいろ本を読んだなかで引用元の本は忘れてしまったんだけど
メモを残しておいて、読み返したらぐっときたのでブログに残しておく
ユニット数を増やしやすいビジネスモデル
1、物件獲得や店舗の内外装備にそれほど資金がかからない
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ビジネスモデルの考察
自分自身の事業をしながら、ビジネスモデルの形に興味があって
いろいろ本を読んだなかで引用元の本は忘れてしまったんだけど
メモを残しておいて、読み返したらぐっときたのでブログに残しておく
ユニット数を増やしやすいビジネスモデル
1、物件獲得や店舗の内外装備にそれほど資金がかからない
今回、帰郷してある人の仕事を手伝ったそのことを書こうと思う。
私は自分で学び、覚えて、本質的な仕事の内容をわかっていたりするので
どの仕事でも重宝がられる。
中途半端が出来ないという性格でもあるな。。
そんな私がたまに人の仕事を手伝うときがあり
いつも気をつけていることがある。
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これは、これから整体なりリラクゼーションなり自分でサロンを持ちたい!逆を言えばこれから起業したいという人が対象の人向けの話なので、
その気がない方はスルーしてくださいね。
また、現在起業して10年くらい(しっかり確定申告をして白→青→企業)になった人は対象ではありません。
組織のマネジメントなど日々人材の教育と組織作り、システム作りをされていることでしょう。
今年も、気が付けば30日。本当に早かった。。
とても充実していた1年で出だしから、
好調でいろいろな体験をすることができました。
施術での革新はたくさんあって、
むしろこれは自分が果さなければならない
当たり前の課題で、